PMBOK® 8, sostenibilidad y el futuro de la dirección de proyectos. Más allá de la Triple Restricción. Durante décadas hemos medido el éxito de los proyectos principalmente por nuestra capacidad para entregar alcance dentro de determinadas restricciones de tiempo y presupuesto. Pero podemos entregar perfectamente un proyecto y, aun así, no generar el valor que justificó hacerlo.

Esta conferencia propone ampliar la pregunta: del output al outcome, del beneficio al impacto y del impacto al legado. 

Exploraremos cómo PMBOK® 8 y la sostenibilidad están ampliando la conversación sobre éxito, y cómo el pensamiento sistémico nos ayuda a comprender que la frontera administrativa de un proyecto no es la frontera de su impacto. A través de un caso interactivo de inversión en un centro logístico en México, los participantes tomarán decisiones con información progresiva sobre CAPEX, ciclo de vida, personas, planeta, prosperidad y territorio. 

El ejercicio permitirá experimentar tres ideas prácticas: P5 amplía lo que vemos; la materialidad ayuda a priorizar lo que importa; y los trade-offs hacen explícito qué ganamos, qué sacrificamos y quién recibe los beneficios o soporta los impactos. La sesión también explorará el papel de la inteligencia artificial en la evolución de la profesión: a medida que aumenta nuestra capacidad para automatizar análisis, planificación y generación de escenarios, cobran aún más relevancia el juicio profesional, el contexto, la ética, las relaciones y la capacidad de cuestionar el propio espacio de soluciones. Más que buscar una «respuesta sostenible» automática, la propuesta es entender la sostenibilidad como una mejora en la calidad de las decisiones con las que creamos valor. 

¿Qué podrás conocer y practicar en esta sesión? 

• La evolución del éxito del proyecto: alcance, tiempo y coste → output → outcome → beneficio → impacto → legado. 
• Cómo PMBOK® 8 amplía la conversación sobre valor, sostenibilidad, stakeholders y pensamiento sistémico.
• Cómo utilizar P5 como cinco lentes para ampliar lo que vemos: People, Planet, Prosperity, Product y Process.
• Cómo aplicar materialidad para priorizar los impactos que realmente deben influir en una decisión. 
• Cómo hacer visibles los trade-offs entre alternativas y distinguir precio, coste total, valor e impacto.
• Cómo un proyecto transforma no solo entregables, sino capacidades organizacionales y condiciones en los territorios.
• Qué valor humano aporta el Project Manager en un contexto de creciente uso de inteligencia artificial.
• Cinco preguntas prácticas para mejorar una decisión real en tu próximo proyecto. 

La sesión está dirigida a directores de proyectos, PMOs, líderes de transformación, profesionales PMP®, CAPM®, Agile y todas aquellas personas interesadas en comprender hacia dónde evoluciona nuestra disciplina.

Oradores