En un entorno marcado por crisis climática, presión regulatoria, transformación tecnológica y mayores expectativas sociales, la gerencia de proyectos ya no puede limitarse a entregar alcance, tiempo y costo. Hoy, los proyectos deben demostrar cómo crean valor sostenible, reducen riesgos y contribuyen a resultados estratégicos de largo plazo.

Esta conferencia propone una mirada práctica para pasar del cumplimiento a la trascendencia: de gestionar proyectos que solo responden a requisitos, a liderar iniciativas capaces de generar impacto positivo para las organizaciones, las comunidades y los territorios donde operan.

A partir de enfoques como P5, sostenibilidad aplicada y pensamiento estratégico, se explorará cómo los gerentes de proyecto pueden integrar criterios ambientales, sociales y de gobernanza en la toma de decisiones, anticipar riesgos sistémicos, fortalecer la relación con los grupos de interés y convertir la sostenibilidad en una fuente real de valor.

La sesión busca desafiar la forma tradicional de entender el éxito de los proyectos y ofrecer herramientas para que los líderes de proyectos pasen de ser ejecutores de entregables a agentes de transformación con impacto medible, legado positivo y visión de futuro.

¿Qué podrás conocer en la sesión?

En esta sesión conocerás cómo la gerencia de proyectos puede pasar de una lógica centrada en el cumplimiento a una visión orientada a la creación de valor sostenible. Exploraremos cómo integrar criterios ambientales, sociales y de gobernanza en decisiones clave del proyecto, cómo utilizar el estándar P5 para identificar impactos, riesgos y oportunidades, y cómo fortalecer el rol del gerente de proyecto como líder estratégico capaz de generar resultados medibles, impacto positivo y legado para la organización, las comunidades y el entorno.

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